课程收获:
² 理解执行和执行力的真实含义
² 了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战
² 学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法
² 了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”
² 掌握针对4种不同员工的督导方法
² 了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的“一个中心三个基本点”
² 掌握让常人创新的2大关键
培训对象 管理人员
培训时长 2-3天
培训方法 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
课程纲要:
总论:执行和执行力的真实含义
² 关于执行的2大误区
• 执行力等于组织竞争力
• 执行就是简单地服从
² 执行的含义
• 目标和标准是执行的开始
• 计划和调整是执行的保证
• 结果的反馈是执行的结束
• 纪律和自我约束是执行的灵魂
² 执行力的含义
• 中层干部的执行力等于“焊接”
• 中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼
² 组织执行力问题盘点
• 6大系统性问题
• 3大管理沟通问题
² 机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义
第一把钥匙:执行的根基——互动才能双赢
² 4种执行者不理解决策者意图的原因
• 心理问题
• 经验问题
• 能力问题
• 态度问题
² 使他人理解意图的5步法
• 第一步:表达目的和要求
• 第二步:征询意见和理解
• 第三步:了解难点和重点
• 第四步:确认预期目标和所需资源
• 第五步:双方确认回馈点
² 使下属明确长期工作的方法
• 使目标和要求科学性的5要素
• 使目标富有激励作用的方法
第二把钥匙:执行的保证——计划和督导
² 制定计划的6步法
² 监督的基本思路
• 工作计划+节点法
• 发现问题三原则及三步法
² 强化员工正确行为的7个原则
² 纠正员工错误行为的7个原则
² 识别下属的4种类型,采取4种针对性督导方式
² 如何督导“有心无力”的员工
² 如何督导“有力无心”的员工
第三把钥匙:执行的体现——关注细节
² 细节蕴含资源
² 细节蕴含答案
² 让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”
第四把钥匙:执行的升华——勇于创新
² 执行不是墨守陈规
² 创新的真实含义
² 管理者是员工创新的2大要点
• 让员工进入愉悦的用心状态
• 让员工进行标杆学习 |