培训目标
通过次培训,使基层管理者真正认识到管理沟通的重要性,认识到管理沟通不是一般的口才,而是一门艺术!认知企业管理的实质和核心是沟通;克服沟通障碍,学会并运用管理沟通的技巧创造和谐的人际关系。
适合对象 基层主管
课程时长 1天
课程大纲
第一讲 有效沟通的基本概念
² 有效沟通在管理中的作用
² 问题研讨:执行力不强的原因……
² 沟通的概念及种类
² 有效沟通的十步骤和三个层面
第二讲 沟通中的障碍及克服方法
² 沟通过程模型
² 组织的沟通障碍
² 沟通漏斗
² 个人的沟通障碍
² 案例与研讨:“抓间谍”的启示
² 重要概念:情感帐户
² 提高团队沟通质量的五大策略与团队成员衡量沟通质量的五大标准
第三讲 平行思维(六顶思考帽)在沟通中的运用
² 有效沟通需要思维训练
² 有效沟通中思维训练的方向
² 思维能力的提升有哪些障碍
² 批判式思维严重干扰沟通效果
² 关于六顶思考帽应用的案例
² 六顶思考帽的基本概念
² 六顶思考帽在沟通中的应用
第四讲 倾听的策略
² 倾听中的误区
² 倾听的意义
² 如何获得倾听的能力
² 倾听的策略
第五讲 怎样实现有效沟通
² 有效沟通中四个要素
² 有效沟通中的情商管理
² 正确认识管理沟通的权力基础
² 提问的技巧
² 复述的技巧
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