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方案设计背景
“MBA培养模式”是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。
“精华实战版MINI-MBA”参考传统MBA严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性能和针对性，取消非核心课程与非实用性课程。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，有效提升管理能力与思维视野。
方案执行特色
² 实战与体系紧密结合，精选顶级师资，帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理理论体系。
² 课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。
² 上课时间安排在周末，不会影响到学员的正常工作时间与精力安排。
方案执行规划
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序号 |
课 程 名 称 |
课时 |
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1 |
开学典礼 及 《如何成为学习型管理者》主题演讲 |
半天 |
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2 |
构建高绩效组织
包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。 |
1天 |
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3 |
战略创新
包括但不限于：战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。 |
1天 |
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4 |
透过财务报表决策企业经营（基础篇）
包括但不限于：财务基础/财务数据与指标的意义/如何看懂财务报表 |
1天 |
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5 |
透过财务报表决策企业经营（决策篇）
包括但不限于：企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。 |
1天 |
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6 |
企业营销实务
包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。 |
1天 |
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7 |
人力资源管理实务
包括但不限于：知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容 |
1天 |
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8 |
如何有效管理客户
包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。 |
1天 |
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9 |
卓有成效的管理者
包括但不限于：管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。 |
1天 |
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10 |
企业经营沙盘模拟（上）---亲身、实景模拟企业经营 |
1天 |
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11 |
企业经营沙盘模拟（下）---亲身、实景模拟企业经营 毕业典礼 |
1天 |
附录：MBA培养方案与精华实战版MINI-MBA课程设置比较
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MBA培养方案 |
精华实战版MINI-MBA |
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学位课 |
对应必修课程 |
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1 |
英语 |
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2 |
管理学 |
√ |
卓有成效的管理者 |
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3 |
运筹学 |
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4 |
管理经济学 |
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必修课 |
对应必修课程 |
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1 |
宏观经济学 |
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2 |
经营战略管理 |
√ |
战略创新 |
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3 |
会计学 |
√ |
透过财务报表决策企业经营
（基础篇、决策篇） |
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4 |
税收理论与实务 |
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5 |
公司理财 |
√ |
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6 |
组织行为学 |
√ |
构建高绩效组织 |
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7 |
市场营销管理 |
√ |
企业营销实务 |
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8 |
人力资源管理 |
√ |
人力资源管理实务 |
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9 |
管理信息系统 |
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10 |
生产管理 |
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11 |
国际贸易 |
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12 |
管理沟通 |
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13 |
国际贸易与国际金融 |
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14 |
经济法 |
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15 |
管理统计学 |
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16 |
电子商务 |
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新 增
课 程 |
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√ |
如何有效管理客户 |
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√ |
企业经营沙盘模拟（上、下） | |
